Zakerbergs: Snapchat būtu augis ātrāk, ja būtu pieņēmis 6 miljardu dolāru piedāvājumu
Šonedēļ notikušajā Meta antitrusta tiesas procesā uzņēmuma izpilddirektors Marks Zakerbergs atklāja interesantu vēsturisko detaļu – viņš apgalvo, ka Snapchat būtu piedzīvojis straujāku izaugsmi, ja 2013. gadā būtu pieņēmis Meta (tolaik Facebook) 6 miljardu dolāru vērto pārņemšanas piedāvājumu. Šī informācija nāk klajā no tiesas dokumentiem, kuros atklāti vairāki intrigējoši aspekti par sociālo mediju gigantu konkurences taktiku.
Vēsturiskais piedāvājums, kas mainītu sociālo mediju karti
2013. gads bija pagrieziena punkts Snapchat vēsturē. Jaunajam, tikai divus gadus vecajam uzņēmumam tika izteikts milzīgs pārņemšanas piedāvājums no tā laika dominējošā spēlētāja – Facebook. Kā atklāj Business Insider, tiesas materiālos minēts, ka piedāvājums sasniedza 3 miljardus dolāru skaidrā naudā un papildus 3 miljardus Facebook akcijās.
Zakerberga viedoklis, ka Snapchat būtu gūtis labāku izaugsmi kā daļa no Meta, rada vairākus interesantus jautājumus:
- Vai Snapchat būtu saglabājis savu unikālo identitāti?
- Kā būtu mainījies sociālo mediju tirgus?
- Vai Instagram Stories vispār būtu radies?
Kāpēc Snapchat atteicās no milzīgā piedāvājuma?
Snapchat dibinātājs Īvens Spīgels izvēlējās neatkarības ceļu, neraugoties uz astronomisko summu. Šī lēmuma motīvi bija daudzveidīgi:
- Uzņēmuma redzējums – Spīgels ticēja, ka Snapchat var kļūt par patstāvīgu spēli, nevis kāda cita platformas papildinājumu
- Augošā vērtība – 2013. gadā Snapchat jau bija vērtēts aptuveni 4 miljardus dolāru
- Bailes no absorbēšanas – vēsture rāda, ka Facebook pārņemtie uzņēmumi bieži zaudē savu oriģinalitāti
Alternatīvā realitāte: kas būtu noticis, ja Snapchat būtu pieņēmis piedāvājumu?
Zakerberga viedoklim par iespējamo straujāko izaugsmi ir gan atbalstītāji, gan kritiķi. Eksperti izvirza vairākus scenārijus:
1. Instagram Stories nekad nerodas
Lielākā daļa analītiķu piekrīt, ka Instagram Stories – viens no populārākajiem platformas līdzekļiem – būtu palicis neredzams. Šis produkts tieši radās kā atbilde uz Snapchat popularitāti.
2. Konkurences trūkums veicinātu stagnāciju
Bez Snapchat kā neatkarīga spēlētāja, sociālo mediju tirgū varētu valdīt mazāka inovāciju dinamika. Konkurence bieži ir galvenais jaunu ideju dzinuļš.
3. Snapchat lietotāju bāze būtu ievērojami lielāka
No otras puses, piekritēji norāda, ka ar Meta resursiem Snapchat būtu varējis ātrāk izvērsties starptautiskajos tirgos un iegūt vēl lielāku lietotāju skaitu.
Pašreizējā situācija: kā šie notikumi ietekmējuši abus uzņēmumus
11 gadus pēc šī vēsturiskā piedāvājuma, abu uzņēmumu liktenis ir izvērties pavisam savādāk:
| Uzņēmums | Tirgus vērtība (2025) | Lietotāju skaits |
|---|---|---|
| Meta (Facebook) | 1.2 triljoni USD | 3.9 miljardi (visās platformās) |
| Snapchat | 25 miljardi USD | 750 miljoni |
Kā redzams, Meta ir saglabājusi savu dominējošo pozīciju, bet Snapchat ir izveidojis stabilu nišu, īpaši populāru jaunākajā auditorijā. Interesanti, ka abas platformas turpina konkurēt, it īpaši jaunāko lietotāju uzmanības cīņā.
Kā šī informācija ietekmē antitrusta izmeklēšanu?
Zakerberga atzīšanās tiesā par neveiksmīgo mēģinājumu iegādāties Snapchat ir nozīmīga antitrusta procesa kontekstā. Tā demonstrē Meta stratēģiju attiecībā uz potenciāliem konkurentiem:
- Pārņemšanas politika – Meta vēsture rāda konsekventu mēģinājumu iegūt vai neitralizēt jaunus konkurentus
- Konkurences ierobežošana – pārņemšanas mēģinājumi var tikt interpretēti kā mēģinājums ierobežot tirgus daudzveidību
- Inovāciju ietekme – pārņemšanas draudi var apslāpēt jaunu ideju attīstību nozare
Šis gadījums var kļūt par svarīgu precedentu, kas ietekmēs nākotnes lēmumus par lielo tehnoloģiju uzņēmumu pārņemšanu.
Nākotnes perspektīvas: ko māca šis vēsturiskais notikums
Snapchat lēmums atteikties no milzīgā piedāvājuma sniedz vairākas svarīgas mācības jaunajiem uzņēmējiem:
- Īstermiņa peļņa ne vienmēr ir labākais izvēles kritērijs – dažkārt ilgtermiņa redzējums dod lielākus augļus
- Neatkarības vērtība – pat pie milzīga finansējuma, uzņēmuma kultūra un misija var būt nenovērtējami svarīga
- Konkurences nozīme – tirgū ir vieta vairākiem spēlētājiem, un dažkārt labāk ir palikt specializētam
Kā teica pats Spīgels 2013. gadā: “Mēs veidojam kaut ko jaunu un unikālu. Dažas lietas vienkārši nevar nopirkt.” Šķiet, ka pēc vairāk nekā desmit gadiem šis uzskats ir saglabājis savu derīgumu.