Labākie padomi no riska kapitālista: kā izveidot ideālo dibinātāju komandu
Viens no vissvarīgākajiem lēmumiem, kas jāpieņem jauna uzņēmuma dibinātājam, ir atbildēt uz jautājumu: ar ko es dosos šajā piedzīvojumā? Pirmie pieci līdz desmit darbinieki veidos uzņēmuma DNS – tās kultūras pamatakmeni, ko pēc tam būs ārkārtīgi grūti mainīt. Kāpēc tieši šis solis ir tik liktenīgs un kā izvairīties no izplatītākajām kļūdām? Mēs iedziļināsimies viena pieredzējuša riska kapitālista (VC) padomos, kas atklāj, kā izveidot komandu, kas ne tikai izdzīvos, bet arī uzvarēs.
Kultūra tiek veidota no pirmās dienas, nevis pēc tam, kad uzņēmums ir izaudzis
Daudzi dibinātāji domā, ka uzņēmuma kultūra veidosies “vēlāk”, kad būs vairāk laika un resursu. Tas ir viens no lielākajiem maldiem. Riska kapitālists uzsver, ka kultūra tiek iemūžināta tieši pirmajos mēnešos un gados, ar katru pirmo komandas locekli. Katrs agrīnais nolīgums nosaka precedentu: vai darbā paliek līdz naktij, ja ir nepieciešams? Vai komanda atklāti runā par problēmām? Vai kļūdas tiek uztvertas kā mācīšanās iespēja vai kā nopelns? Atbildes uz šiem jautājumiem tiek ierakstītas komandas kolektīvajā atmiņā un kļūst par “veidu, kā mēs šeit darām lietas”. Mainīt šos rakstus vēlāk ir tikpat grūti kā mainīt kuģa kursu pēc tam, kad tas jau ir devies dziļos ūdeņos.
Meklē ne tikai prasmes, bet arī vērtību saderību
Tātad, kā izvēlēties šos pirmos, liktenīgos komandas locekļus? Tradicionālā pieeja ir meklēt cilvēku ar spožāko CV, lielāko pieredzi vai iespaidīgākajām prasmēm. Taču VC uzsver, ka šī ir nepilnīga formula. Protams, kompetence ir svarīga, taču daudz svarīgāka ir vērtību saderība. Vai potenciālais komandas loceklis dalās tajā pašā misijā un aizrautībā? Vai viņš vai viņa saprot un pieņem neskaidrības un haosu, kas raksturīgi starta posmam? Dibinātājam jāuzdod sev jautājumu: “Vai es gribētu ar šo cilvēku pavadīt naktīgu sesiju, risinot krīzi, kas draud nogremdēt mūsu uzņēmumu?” Ja atbilde nav nepārprotama “jā”, labāk turpināt meklēt.
Dibinātāju komanda: nevis draugu pulciņš, bet misijas komanda
Vēl viena izplatīta kļūda ir komandas veidošana, balstoties tikai uz ērtībām un pazīšanos. Jā, sākt biznesu ar labiem draugiem var šķist pārliecinoši, taču šeit slēpjas bīstama slazds. Draudzība var aizēnot objektīvu spriedumu, apgrūtināt grūtu, bet nepieciešamu lēmumu pieņemšanu un radīt konfliktus, kad personīgās attiecības sajauktas ar profesionālajām. VC ieteicamā formula ir meklēt **papildinošas spējas un rakstura iezīmes**, nevis tikai līdzīgas. Ideālā komandā viens ir lielisks stratēģis un redzētājs, cits – nenogurstošs izpildītājs, kas pārvērš idejas realitātē, trešais – cilvēks, kas rada saikni ar klientiem. Katram jānāk ar ko unikālu pie galda, nevis tikai ar labu attieksmi.
Pārbaudiet izturību un atbildību pirms līguma parakstīšanas
Kā pārbaudīt šīs īpašības? Riska kapitālists iesaka neesteizties ar darba piedāvājuma izteikšanu. Ierosiniet strādāt pie kopīga projekta, risināt reālu problēmu vai vismaz pavadiet kopā vairākas ilgas diskusijas par izaicinājumiem, bailēm un cerībām. Vērojiet, kā potenciālais komandas loceklis reaģē uz spiedienu, uz konstruktīvu kritiku un neveiksmi. Vai viņš uzņemas atbildību, vai meklē attaisnojumu? Šie agrīnā posma novērojumi ir daudz vērtīgāki nekā jebkādas atsauksmes no iepriekšējiem darba devējiem.
Komunikācija: dzīvības elpa jebkuram startam
Ja pirmie komandas locekļi ir uzņēmuma DNS, tad **atklāta, godīga un bieža komunikācija** ir asinsrite, kas to uztur dzīvu. VC uzsver, ka dibinātājam ir jāizveido normas atklātai saziņai no paša sākuma. Tas nozīmē regulāras atskaites, kurās runā ne tikai par panākumiem, bet arī par neveiksmēm; tikšanās, kurās ikvienam ir tiesības un pienākums izteikt savas bažas; un procesus, kas nodrošina, ka informācija plūst brīvi, nevis aizsprostojas hierarhijā. Komanda, kas baidās runāt par sliktajām ziņām, ir lemta atklāt tās pārāk vēlu, kad problēmas ir jau nekontrolējamas.
Nepieļaujiet “vienprātības slazdu”
Meklējot harmoniju, jaunas komandas bieži iekrīt “vienprātības slazdā”, kur neviens nevēlas apstrīdēt līdera idejas, lai saglabātu labo atmosfēru. Taču tieši konstruktīva strīdīšanās un dažādu perspektīvu sadursme ir tas, kas rada izturīgus un labi apsvērtus lēmumus. VC ieteicamā prakse ir iecelt kādu komandas locekli par “velna advokātu” katrā svarīgā diskusijā – cilvēku, kura uzdevums ir apstrīdēt pieņēmumus un meklēt potenciālos trūkumus plānos. Tas padara lēmumus stiprākus un aizsargā komandu no pašapmierinātības.
Secinājumi: Ieguldījums komandā ir ieguldījums nākotnē
Veidojot savu pirmo komandu, atcerieties: jūs nepieņematat darbiniekus, jūs pieņematat līdzautorus. Katrs izvēle ir tiešs ieguldījums jūsu uzņēmuma nākotnes kultūrā, elastīgumā un galu galā – veiksmes iespējās. Neesteizieties. Meklējiet papildinošas spējas, nevis tikai līdzīgas personības. Pārbaudiet izturību. Veidojiet kultūru, kur valda atbildība un atklāta komunikācija. Kā norāda riska kapitālists, laiks un enerģija, kas ieguldīta šajā sākotnējā komandas veidošanas procesā, ir visizdevīgākais ieguldījums, ko jauns dibinātājs var veikt. Jo labāka ir jūsu komanda, jo lielāka ir iespēja, ka jūs ne tikai izdzīvosiet nākamajos grūtajos gados, bet arī uzplauksit.
Avots: https://techcrunch.com/2026/02/19/this-vcs-best-advice-for-building-a-founding-team/