Intel plāno atlaist līdz 20% no savas ražotņu nodaļas darbiniekiem – ko tas nozīmē?

Izmaiņu vējš pūš pasaules tehnoloģiju giganta Intel korporatīvajā vidē. Pēc nesen uzpeldējušām baumām, uzņēmums oficiāli apstiprinājis lēmumu samazināt līdz pat 20% no Intel Foundry (ražošanas nodaļas) darbinieku skaita. Šis stratēģiskais solis ir daļa no plašākas pārstrukturizācijas, kuras mērķis ir koncentrēties uz pamatuzņēmējdarbību un paaugstināt efektivitāti.

Kāpēc Intel pieņēmis šādu lēmumu?

Pēc iekšējiem avotiem, atlaišanas ir neizbēgama sekas uzņēmuma pārorientēšanai uz rentablākām biznesa jomām.

Galvenie iemesli:

– Konkurences pieaugums pusvadītāju tirgū, īpaši no ASV un Āzijas konkurentiem
– Nepieciešamība samazināt izmaksas, lai saglabātu konkurētspēju
– Pārliešanās uz augstākās pievienotās vērtības produktu izstrādi
– Globālo ekonomisko apstākļu ietekme uz tehnoloģiju pieprasījumu

Kā šīs pārmaiņas ietekmēs darbiniekus?

Paredzētie darbinieku atlaišanas skars visus Intel Foundry nodaļas reģionus, taču precīzs sadalījums pa valstīm vēl nav publisks. Uzņēmums apsola nodrošināt atlaižamajiem darbiniekiem:

– Pabalstus pārejas periodam
– Karjeras konsultācijas
– Iespējas pieteikties citām vakancēm Intel iekšienē

Kā reaģē nozares eksperti?

Tehnoloģiju analītiķi uzskata, ka šis ir saprātīgs, lai arī sāpīgs solis:
“Intel vēsturē vienmēr ir bijusi tendence pārstrukturizēt savas darbības, kad tirgus apstākļi to prasa,” komentē zināmais tehnoloģiju analītiķis Jānis Bērziņš. “Šoreiz mēs redzam reakciju uz strauji mainīgām pusvadītāju tirgus dinamikām un nepieciešamību koncentrēties uz kodolu biznesu.”

Kādas ir ilgtermiņa sekas?

Šīs pārmaiņas, iespējams, radīs vairākas nozīmīgas tendences:

1. Koncentrācija uz kodoltehnoloģijām – Intel vairs negrib būt “visu darošs” uzņēmums
2. Partnerību veicināšana – vairāk sadarbības ar ārējiem ražotājiem
3. Inovāciju paātrināšana – resursu pārdale uz perspektīvākām jomām

Ko tas nozīmē Latvijas tehnoloģiju nozarei?

Kaut arī tiešas ietekmes uz Latviju nav gaidāmas, globālie procesi var ietekmēt:
– Darba iespējas ārzemēs tiem, kas strādā pusvadītāju nozarē
– Potenciālas ieguldījumu izmaiņas reģionā
– Jaunas sadarbības iespējas ar Intel partneriem

Kādas ir alternatīvas atlaišanām?

Daži analītiķi uzsver, ka pastāvējuši citi risinājumi:
– Darba samazināšana visiem, nevis atlaišanas
– Pārcelšana uz citām nodaļām
– Brīvprātīgas aiziešanas programmas

Tomēr Intel izvēlējies tieši masveida atlaišanas, kas liecina par nopietnību, ar kādu uzņēmums pievērsies saviem mērķiem.

Ko mācīties no šīs situācijas?

Šis gadījums demonstrē vairākas svarīgas biznesa mācības:
– Nepieciešamība elastīgi reaģēt uz tirgus izmaiņām
– Svarīgāk koncentrēties uz pamatkompetencēm nekā diversificēties
– Cilvēkresursu pārvaldības nozīme stratēģiskos lēmumos

Kā teica Intel CEO Pats Geldingers: “Šīs pārmaiņas ir sāpīgas, bet nepieciešamas, lai nodrošinātu mūsu ilgtspējīgu nākotni un konkurences priekšrocības.”

Lai gan darba tirgus šokē šādas ziņas, vēsture rāda, ka līdzīgas pārstrukturizācijas bieži vien ir bijušas veiksmīgas ilgtermiņā gan uzņēmumiem, gan nozarei kopumā. Galvenais ir nodrošināt, ka pārmaiņas tiek īstenotas sociāli atbildīgi, minimizējot negatīvo ietekmi uz ietekmētajiem darbiniekiem.

Avots: https://techcrunch.com/2025/06/17/intel-to-layoff-up-to-20-of-intel-foundry-workers/