Didero iegūst 30 miljonus dolāru, lai ražošanas iepirkumus nodotu “aģentu” pilota ziņā
Ražošanas pasaulē notiek kluss revolūcijas starts. Kamēr mēs runājam par mākslīgo intelektu birojos un mājās, viena no ekonomikas mugurkaula – smagā rūpniecība – gatavojas automatizēt vienu no vissarežģītākajiem un laikietilpīgākajiem procesiem: iepirkumu. Un tagad tam ir spēcīgs finansiāls vējš burās. Startup uzņēmums Didero tikko paziņoja par 30 miljonu ASV dolāru liela finansējuma kārtas pabeigšanu, ko kopīgi vada investīciju fondi Chemistry un Headline. Šis ievērojamais Solis A kārtā pavērs ceļu tam, ko paši dibinātāji dēvē par “aģentu” pilota režīmu detaļu un izejvielu iepirkumam rūpnīcām.
Kas ir Didero un kāpēc tas ir tik svarīgi?
Iedomājieties sevi kā liela rūpniecības uzņēmuma iepirkumu vadītāju. Jūsu galvā ir simtiem detaļu, no skrūvēm un gultņiem līdz specializētiem elektronikas komponentiem. Katrai ir savi specifikācijas, piegādātāji, cenas sarunas, kvalitātes kontroles un piegādes grafiki. Viena kavēta vai nepareiza sastāvdaļa var apturēt visu ražošanas līniju, radot milzīgus zaudējumus. Didero ir radīts, lai novērstu tieši šādas situācijas. Tas nav tikai vēl viens digitālais katalogs vai B2B veikals. Tā platforma izmanto uzlabotu mākslīgo intelektu, lai pilnībā pārņemtu un automatizētu visu iepirkuma ciklu – no nepieciešamības noteikšanas līdz pasūtījuma izveidei un piegādes uzraudzībai.
No datu haosa līdz “aģentu” harmonijai
Tradicionālā pieeja bieži vien ir fragmentēta. Viena informācija atrodas izklājlapās, cita – e-pastos, trešā – piegādātāju tīmekļa vietnēs. Didero savieno visus šos punktus, izveidojot vienotu sistēmu. Bet pats interesantākais ir tā darbības princips. Tā vietā, lai būtu vienkāršs automatizācijas rīks, Didero izmanto tā sauktus “aģentus” – specializētas MI algoritmus, kas spēj patstāvīgi izpildīt uzdevumus un pieņemt lēmumus. Piemēram, viens aģents var nepārtraukti analizēt tirgus cenas noteiktai izejvielai, cits – pārbaudīt piegādātāju uzticamības reitingus, bet trešs – optimizēt pasūtījuma apjomus, lai sasniegtu labāko cenu. Tie strādā kopā, kā digitāls iepirkumu departaments.
Kāpēc investori tic – 30 miljonu dolāru vērtīgais balsojums ar zīmogu
30 miljonu dolāru lielā A kārtas finansējums ir spēcīgs signāls no risku kapitāla pasaules. Tas parāda, ka pieredzējuši investori no Chemistry un Headline redz milzīgu potenciālu tieši ražošanas sektorā, kas bieži tiek uzskatīts par konservatīvu un lēni mainīgu.
Problēmas mērogs rada iespēju mērogu
Pirmkārt, tirgus ir milzīgs. Globālā ražošanas iepirkumu nozare ir daudzu triljonu dolāru vērts tirgus. Pat nelielas efektivitātes uzlabošanas šajā mērogā var ietaupīt milzīgas summas. Otrkārt, konkurence šajā nišā vēl nav pārāk saspringta. Treškārt, Didero pieeja ir kvalitatīvi jauna. Tā ne tikai digitalizē esošo procesu, bet to pilnībā pārveido, ieviešot prognozējošo analīti un patstāvīgu lēmumu pieņemšanu. Investori redz iespēju izveidot jaunu standartu visā nozarē.
Kas mainīsies rūpnīcās? Nākotne ar “aģentu” pilotu
Tātad, kā izskatīsies ikdiena ražošanas uzņēmumā, kas izmanto Didero? Iedomājieties šādus scenārijus.
Bez pārtraukumu ražošana un prognozējošā uzturašana
Platforma var paredzēt, ka noteikta iekārtas daļa, pamatojoties uz darba stundu datiem, var sabojāties nākamajā mēnesī. Tā automātiski sāk meklēt aizstājamo daļu, salīdzina cenas un piegādes laikus no visiem piegādātājiem globāli, noslēdz labāko darījumu un pasūta detaļu tā, lai tā ierastos tieši pirms plānotās apkopes, neapturot ražošanu. Cilvēks tiek informēts tikai par pabeigto darījumu.
Dinamisks izmaksu optimizētājs
Ja kādas izejvielas cena pasaules tirgū sāk pieaugt, Didero aģenti var meklēt alternatīvus piegādātājus vai līdzīgus materiālus, kas varētu to aizstāt, nekaitējot kvalitātei. Vai arī, ja piegādes ķēdē rodas traucējumi (piemēram, dēļ laikapstākļiem), sistēma automātiski pārslēdzas uz rezerves plānu, lai nodrošinātu nepārtrauktu piegādi.
Izaicinājumi un nākotnes perspektīvas
Protams, ceļš nav bez izaicinājumiem. Lielākais no tiem ir uzticēšanās. Ražotājiem būs jāiemācās uzticēties algoritmiem, lai pieņemtu lēmumus par milzīgām summām un kritiskiem komponentiem. Otrs ir datu integrācija – lai sistēma strādātu ideāli, tai ir nepieciešama piekļuve iekšējiem uzņēmuma datiem, kas prasīs tehnisku integrāciju un, iespējams, kultūras maiņu. Tomēr potenciālie ieguvumi – ievērojams izmaksu samazinājums, ražošanas efektivitātes pieaugums un samazināts cilvēka faktora radīto kļūdu risks – ir pārliecinoši argumenti.
Finansējums ļaus Didero paplašināt savu inženieru un pārdošanas komandu, uzlabot MI modeļus un agresīvāk ieiet globālajā tirgū. Ja viņiem izdosies, mēs varam piedzīvot laiku, kad rūpnīcas darbosies ne tikai ar robotizētām ražošanas līnijām, bet arī ar pilnībā automatizētu un inteliģentu piegādes ķēžu pārvaldību. Didero solījums ir skaidrs: ražošanas lejupielādei vairs nebūs jāgaida līdz cilvēkam nospiež pogu.