Sequoia Capital pārkāpj neuzrakstītu likumu: leģendārais fonds ieguldīs konkurentā Anthropic
Iedomājieties sacīkšu braucienu, kurā viena un tā paša sponsora logā redzami divi dažādi, bet tikpat ātri braucoši automašīnas. Līdz šim tas riskantākajā pasaules biznesā – riska kapitāla (VC) nozarē – tika uzskatīts par neiespējamu scenāriju. Taču, kā liecina Financial Times informācija, tieši tā notiek. Leģendārais fonds Sequoia Capital, kas jau ir ieguldījis miljardus mākslīgā intelekta (MI) gigantā OpenAI, gatavojas pievienoties milzīgajam finansējuma kārtam konkurenta – uz Claude čatbotu orientētās startup kompānijas Anthropic – labā. Šis gājiens noteikti radīs diskusijas Silikona ielejā un pārrakstīs vēl vienu neuzrakstītu noteikumu.
Kāpēc tas ir tik liels pārkāpums? VC “nelietības kodekss”
Lai saprastu šī ziņojuma nozīmīgumu, vispirms ir jāsaprot riska kapitāla pasaules darbības princips. Vēsturiski lielie VC fondi ir stingri ievērojuši “viena zirga likumu”. Ideja ir vienkārša: ja jūs ieguldāt vienā nozīmīgā startup kompānijā noteiktā jomā (piemēram, mākslājā intelektā), jūs nekādā gadījumā neieguldāt tās tiešajā konkurentā. Iemesli ir daudzi:
* **Konfliktu novēršana:** Fonds nevar efektīvi dalīties ar biznesa noslēpumiem, stratēģiju vai ieskatiem starp divām kompānijām, kas cīnās par vienu un to pašu tirgu.
* **Lojalitātes jautājums:** Kurš uzņēmums saņems fonda pilnu atbalstu, tā tīklu un resursus, ja tas ir sadalīts?
* **”Likšana uz visiem zirgiem” izskatās vāja:** Tradicionāli ticēja, ka pareizā stratēģija ir rūpīgi izvēlēties vienu potenciālo uzvarētāju un atbalstīt to ar visiem spēkiem, nevis izkliedēt resursus.
Sequoia pārkāpšana šī tabu liecina, ka šis vecais modelis vairs neattiecas uz mūsdienu MI revolūciju. Šī nozare ir pārāk liela, pārāk ātri augoša un pārāk daudzsološa, lai no tās izslēgtos, tikai tāpēc, ka jau esi ieguldījis vienā no līderiem.
Kas ir Anthropic un kāpēc tas piesaista milzīgus ieguldījumus?
Anthropic, ko dibināja bijušie OpenAI pētnieki, ir izveidojis sevi kā “drošības un pārskatāmības pirmssvara” uzņēmumu MI jomā. Viņu galvenais produkts, Claude, tiek reklamēts kā īpaši uzticams, loģisks un mazāk tieksmes radīt halucinācijas (melnus melus) salīdzinājumā ar konkurentiem. Kompānijas filozofija ir cieši saistīta ar tās pētniecisko darbu par “izlīdzināšanu” (alignment) – nodrošinot, ka jaudīgie MI modeļi darbojas saskaņā ar cilvēku vēlmēm un vērtībām.
Šī pieeja ir atradusi atbalstu ne tikai tehnoloģiju entuziastu, bet arī lielu korporāciju vidū, kas meklē stabilu un pārskatāmu MI partneri. Līdz ar to nav pārsteidzoši, ka pirms Sequoia, Anthropic ir piesaistījis ieguldījumus no tādiem milžiem kā Google un Amazon, kas arī meklē savu vietu šajā ātri mainīgajā spēles laukā.
Ko tas nozīmē nākotnei? Stratēģijas maiņa un jauna VC ēra
Sequoia solis uz Anthropic nav tikai viena fonda lēmums. Tas ir signāls visai nozarei. Redzams, ka daži lielākie un gudrākie spēlētāji vairs neuzskata MI kā vienu sacensību ar vienu uzvarētāju. Tā vietā viņi to uztver kā vēsturisku tehnoloģiju pāreju, kurā var uzvarēt vairāki spēlētāji ar dažādām pieejām, specializācijām un klientu bāzēm.
* **Diversifikācija kā jaunā norma:** Ieguldīt vairākos līderos vienā nozarē kļūst par jaunu riska pārvaldības veidu. Ja viens uzņēmums zaudē, otrs var uzvarēt, un fonds kopumā paliek uzvaras pozīcijā.
* **No “vai nu/vai” uz “gan/gan”:** Tirgus, īpaši uzņēmumu (B2B) segmentā, var atbalstīt vairākus lielus spēlētājus. Uzņēmumi var izvēlēties OpenAI vienām funkcijām, Claude citām, atkarībā no vajadzībām.
* **Spiediens pārējiem fondiem:** Citi lieli VC fondi, kas ievēroja tradicionālo pieeju, tagad būs spiesti pārdomāt savu stratēģiju, lai nepaliktu novārtā no iespējām šajā zelta drudžī.
Kāds ir gala secinājums? Uzvarētājs ir mākslīgais intelekts
Šis pārkāpums ir spilgts piemērs tam, ka mākslīgā intelekta revolūcija ir pārāk spēcīga, lai to ierobežotu ar vecām biznesa konvencijām. Sequoia Capital, ar savu neapstrīdamu reputāciju un redzesloku, sūta skaidru vēsti: šīs tehnoloģijas potenciāls ir tik milzīgs, ka tas radīs vairākus triljonu dolāru vērtus uzņēmumus.
Līdz ar to lielākais uzvarētājs no šādas stratēģijas maiņas ir pati MI nozare. Tas nozīmē vairāk kapitāla, vairāk konkurences, vairāk inovāciju un, iespējams, ātrāku progresu, kas gūst labumu gan uzņēmumiem, gan gala lietotājiem. Vēsturiskais tabu ir pārkāpts, un Silikona ielejas spēles noteikumi mainās uz visiem laikiem.